作者：张燕方(中展集团退休职工)

　　我们是一群平凡的中展人，但平凡并不意味着平庸。我们在自己的岗位上，同样能够划出不平常的痕迹。上世纪八十年代，抱着干一行，爱一行，精一行的信念，我投入到了中展集团的怀抱。在这期间，我做过样品样本收集、展会贸易联络、展会项目开发、展览工程搭建、展馆销售运营等各种展会基层工作，经历了诸多的艰辛和劳累。在这些琐碎的平凡工作中，一段段难忘的美好回忆时时在我的脑海中闪现。在我工作的日日夜夜中，身边总有这样一群人, 他们不计个人得失，默默耕耘, 他们没有豪言壮语，但在平凡的岗位上尽心奉献，甘愿充当中展一线上无私奉献的孺子牛。

　　早在1992年，为扩大中国的国际影响，推动我国的改革开放，让世界进一步了解中国，由中国贸易促进委员会牵头，开始为我国申办世界园艺博览会。经过一系列曲折多变的申办过程，终于在四年后通过了1999年在中国云南昆明举办世界园艺博览会的决议。

　　中展集团的老员工们大都参观过昆明世界园艺博览园，它主要由三大部分组成，室外展区、室内展区和公共区域，室内展区又分五大展馆，分别是：中国馆、国际馆、大温室、人与自然馆、科技馆。其中国际馆是该园中最受欢迎的一座流线型的现代化建筑，面积为12006平方米，展出了34个国家、25个国际组织的珍奇园林艺术作品和稀有的植物品种。大家知道吗？这个五彩斑斓、美轮美奂的国际馆是由中展集团工程公司派出的5人小组完成的。

　　1999年2月，寒冬未过，我们一行五人陆续接到通知，奔赴云南昆明执行中国’99昆明世界园艺博览会国际馆展位搭建工作。我们五人中因三人属牛,故自封为“牛人组”。其中，组长“大牛”负责总体协调；“二牛”负责日常业务兼财务；“三牛”负责现场施工，“四牛”负责水和电工程，“五牛”负责展台设计。从我们临阵受命到昆明世界园艺博览会五月份正式开幕，不到三个月。时间之紧迫，任务之艰巨，不言而喻。在一个陌生的环境里接受如此繁重任务，对于我们五人都是第一次，除组长之外，我们当年均二、三十岁，我们面临的是怎样的一场考验和挑战，我们能否完成如此繁重的工作，谁的心里都没有底。

　　刚到昆明，“牛人组”便投入到紧张的工作中。组长“大牛”每日奔波于世博局、世博展览公司等单位，为后续施工申请经费；“二牛”因是当时持有驾照的唯一者，故白天义不容辞地承担起司机工作，与同事们一起各处考察，晚上加班翻译各国来函、图纸以及起草各种文件等，每天工作到深夜。“三牛”一到昆明便着手考察当地的建材市场和将要使用的制作场地。“四牛”整天“泡”在展馆内，边熟悉展馆设施边考察其它展馆的搭建进度。“五牛”在计算机尚未到位情况下，为不耽误工程进度，开始手绘图纸。

　　进入昆明后的首项工作是申请施工经费，“牛人组”作为劳务输出派到昆明来承担此项工程，我司没有园博会的项目预算，因此需要向世博局、世博展览公司等单位申请项目启动资金。单这一工作我们就要得到世界花卉园艺博览局、世博会展览公司、云南审计事务所、市纪检、世博局财务部（属云南烟草公司财务）、世博展览公司财务部等至少六个部门的批准和审查。经过反复的研究和昼夜的忙碌，我们按照当时我司展会的展台搭建标准准备了两个国家的展位搭建资料，并准备以此为起点开始与世博局、世博展览公司等单位进行洽谈。出人意料的是，我们刚介绍了一个国家的展位设计和预算，与会的六个单位就吵翻天地议论起来，他们用当地方言争论，弄得我们一头雾水，会议无果而终。会后，我们经过进一步的深入了解，才得知他们是按照当地当时的普通装修标准来审查我们的预算，这样我们的报价与他们的预算相差很大。为了取得相互统一，我们一方面到中国馆、人与自然馆了解他们的承包工程价格及计算方法；另一方面请总公司的报价人员进行反复研究、估算；同时还对当地市场进行多方调研。经过一个多月反复核算、修改和多次洽谈，最终到3月底与世博公司签订了搭建11000平方米展台的正式合同。

　　在艰难谈判的一个多月里，在资金不足条件下，为不耽误后续工程进度，“牛人组”勤俭节约、艰苦奋斗。住旅店的花费大，改租民宅住宿与办公；计算机没钱买，用手工画工程图，用纸笔起草各种文件及合同；交通的经费不足，同志们乘公交、迈双脚，跑遍了昆明的每一家建材市场。“牛人组”不分份内份外，披星戴月，昼夜奔忙。大家密切合作，相互理解和帮助，相互支持和配合，使各项准备工作有条不紊的一步步进展。

　　合同签订的第二天，“牛人组”便接到世博局要求4月15日前完成国际馆框架搭建的通知。短短十多天时间，经费又不到位，人手远远不足，搭建如此巨大面积，达到如此高的质量，面临的困难似乎不可能解决。但“牛人组”的同事们在困难面前并没有退缩，在集团各级领导的大力支持下，大家通力合作，废寝忘食，争分夺秒，埋头苦干，在紧张的工作中，“牛人组”既没有忽视安全生产，更没有降低工程质量，终于在规定的期限内，保质保量完成了国际馆的施工任务，一次性地通过了世博局的检查和验收，得到了世博展览公司的充分肯定和一致好评。

　　进入布展阶段，“牛人组”的工作不仅没有减少，反而变得更加繁忙。此时各国展商陆续进场布展，参展商根据各自的想法和要求接连不断地提出展位搭建的修改意见，我们本着一切满足用户的宗旨，尽最大努力满足他们的要求，并协助他们解决各种困难，事事处处为各国展商着想。世博局的领导在看到了我们高质高效的施工质量后又提出增加了180平方米的4个国家展位、30平方米的国际广播电台展位、旅游护照签证处及公共区的布展任务，为了给世博局分忧，我们义无反顾地接受并又一次出色地完成任务。

　　在连续几个月的紧张工作中，“牛人组”克服了常人难以想象到的困难和压力。组长“大牛”在申请工程经费和安排施工进度两项工作中承担着巨大压力，经常是茶不思、饭不想、寝不安，至今他那搓着双手来回踱步的身影、深思熟虑又面带微笑的目光仍时常浮现在我眼前，他可是我们的主心骨。“四牛”在昆明的出差期间，岳母身患重病住院，在家里人手少，孩子小的情况下，爱人为照顾老人，辞掉了工作，孩子交给同事好友照看。“二牛”因长期昼夜工作，有一次晕倒在路途，被同事们送进医院，经过治疗和输液后，又投入到紧张的工作当中；在这期间，“二牛”家中正逢给已故的父亲举办入土安葬仪式，这对一个家庭来说也算是头等的大事，但“二牛”为了不耽搁园博会的工作进度，为了公司的利益，说服了家中的老母和亲人，没有请假回京，坚持了三个多月，直到彻底完成园博会工作。“三牛”和“五牛”，一个负责施工，一个负责设计，工作性质不同，关注点各异。“五牛”设计的图纸，要符合展台使用国的民族风情和特色，往往别出新意，在各国小小的展台内体现小桥流水、山石荷塘、亭台影月、花繁树茂；而“三牛”要将设计变成现实，还要把控结构合理、用料可行、搭建安全；为此他们二人白天讨论，晚上切磋，图纸一遍遍改，结构一遍遍修，不厌其烦。

　　“牛人组”不负展览中心集团公司各级领导的重托，出色的完成了世博局交给的各项工作，不仅为公司取得了很好的经济效益，而且开创了技术、管理劳务输出的先例。更重要的是我们的工作为中展公司在全世界的展览行业里赢得了极高的声誉。在我们完成工作返京时，世博局、世博展览公司的领导和员工们，紧紧地握住我的手对我说：“你们公司真了不起，你们真让我们开了眼，你们为国际馆出了大力，为园博会如期开幕立了大功，你们真是一群牛人呀！”

    平凡中见非凡，平凡中见精神，平凡中见神奇，正如海尔集团老总所说“把每一件简单的事做好，就是不简单，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。”我们中展就有着这样一群人。